当一个企业拥有很强的供应链能力之后，往往会形成一种路径依赖：手上有什么成熟的模具、材料、工艺、零件、供应商，就倾向于围绕这些已有能力开发产品。因为这样开发最快、成本最低、风险最小。于是产品经理提出一个新需求，供应链马上就告诉你，这个我们有现成的模具稍微改一下就可以。听起来效率极高，但问题恰恰就在这里。
当能不能做太容易回答的时候，为什么要做反而容易被忽略。每一个产品从制造角度看都没有问题，质量还比竞争对手更好，但在消费者看来只是又来了一个差不多的。供应链越成熟的企业，这种问题可能越严重，因为成熟供应链在降低创新试错成本的同时，也提高了沿着老路走下去的诱惑。一个工厂已经积累了注塑、硅胶、电子模块等成熟能力，那么下一款产品自然会优先考虑如何最低成本地复用这些资源，这是典型的路径依赖。对于针对客户要求来优化和迭代产品这是有优势的，企业能快速增加SKU，把成本降低10%，把装配效率提高20%，把良率再提高5%，但对于创造新的种子产品，这种模式是出不来好东西的。
当设计和产品团队看到新的机会，供应链部门首先看到的却是困难，一种没有使用过的潜力材料，一种完全不同的创新结构，在推进的时候都会阻力重重。对于今天的宠物用品行业来说，供应链已经不再是竞争壁垒，反而可能是同质化的加速器；真正稀缺的是发现新需求以及提出新的想法。希望分享对你有用，我是欧先生，产品设计师，欢迎关注交流。
