你有没有注意到一个现象，很多企业的核心决策层是70后、80后，但他们要打动的消费者，早已是95后甚至Z世代了。这意味着你心里的那个高级感，可能在他们眼里已经是土嗨风；你觉得稳重大气，他们反而认为没灵魂没调性。这并不是谁对谁错的问题，而是代际之间审美认知的巨大鸿沟。
审美是一种生产力，但它也存在明显的代际差异。设计和艺术都需要有审美，好不好看，高级不高级，是否符合主流？对于产品设计师来说，审美不仅仅是感性的偏好，更是一种实实在在的生产力。你用同样的材质，同样的结构，哪怕功能完全一致，但只要外观更符合当下主流用户的审美，它就是更能卖得动的好产品。
但是我今天要聊的不是审美的重要性，而是一个更现实的问题：审美有代际差异，这种差异会影响整个产品生命周期的判断和决策。如果我们产品设计总是用上一代人的审美逻辑和经验，去打下一代的市场，那注定会踩雷。尤其是在消费品行业，用户的第一购买决策往往就来自我喜不喜欢这个外观，这个喜欢背后的参考体系，是年轻人成长过程中不断建立起来的审美锚点。产品的审美错位是致命的，这也是为什么很多产品明明技术品质做得不差，但销量总是不温不火。
比如你现在设计一个咖啡机，给70后看，他们会在意：耐不耐用、好不好清洗、省不省电，这些当然也很重要。但是95后更在意什么？颜值高不高，能不能拍照晒一晒，跟我的家居风格搭不搭。这两套价值系统根本不是一个方向，这是两种选品逻辑。所以，作为产品设计师、品牌负责人、创业者，都要有一个底层认知：审美是流动的，会随着代际迁移而重构，它不完全是你的经验认知，而是用户的时代语境。这也是为什么我常跟客户讲，别过度依赖你老板的经验去做决定，要用目标消费者的眼光来反推设计逻辑。你要了解他们刷什么平台、喜欢什么风格、什么是高级、什么是俗气，这些碎片化的审美偏好，最终会构成一个产品值不值得购买的第一印象。
